Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! Oder?

Vertrauenskultur als Basis für hybride Zusammenarbeit

Viele Führungskräfte kennen das Gefühl von Zweifel bzw. Misstrauen, ob ihre Mitarbeitenden im home office tatsächlich so arbeiten wie gewünscht. Es fällt ihnen schwer, den Mitarbeitenden zu vertrauen. Stattdessen kommt der Wunsch, mehr Kontrolle auszuüben, um alles im Griff zu haben, bei dem ein oder anderen stark zur Geltung und vergiftet oft die Atmosphäre.

Wie gelingt es, eine Vertrauenskultur zu etablieren, die eine starke Basis für hybride Zusammenarbeit darstellt?

Lesen Sie dazu den Artikel von Victoria Gerards, Inhaberin von `Energie durch Entwicklung´ auf Seite 6 im unternehmensinternen Magazin zum Thema "hybride Zusammenarbeit".

Laden Sie sich hier das `Energie durch Entwicklung´Magazin herunter und nehmen Sie zusätzlich weitere wertvolle Impulse zum Thema hybride Zusammenarbeit mit. 

https://www.energie-durch-entwicklung.com/hybride-zusammenarbeit/